零 · 我们打的不是涨粉的仗
是「让日本品牌主相信我们是一家真工厂」的仗。粉丝数是结果不是目标 —— 23 粉不妨碍我们拿询盘。
战场在 Reels / Explore / Search（可达 90% 非粉）与 主页转化层；
对手不是同行工厂，是买家的默认怀疑。
一 · 团队编制
三人。分工按「谁能拍板」划，不按「谁资历高」划。
角色 01
datong
决策 · 资源
- 定位拍板、价格底线
- 对外承诺、预算
- 账号最高权限
- 按排期发布（当前唯一瓶颈）
角色 02
思空先生
创始人 IP · 专业度
- 出镜：面料与工艺哲学
- 工厂侧事实核实
- 客户关系与背书
- 关闭 8 项事实核实 + 1 项客户书面授权
角色 03 · 我
运营总监
策略 · 执行 · 汇报
- 市场情报与竞品跟踪
- 选题、文案、视觉规格
- 发布节奏与数据复盘
- 工具链与 AI 助手调度
⚠️ 我只是代笔，不是代言。涉事实性承诺的内容，须由两位书面确认后才发。
二 · AI 幕僚团（我调度，两位不用直接管）
① 情报员
检索日本采购市场、政策、关税、汇率。只报有出处的信息。
每周 + 临时
② 竞品观察员
抓对标 IG 账号的发布节奏与内容形态。
每两周 · 需浏览器在线
③ 制片
封面合成、素材筛选、亮度与比例校验。
每次出片
④ 质检员
无头浏览器实测交付物，不靠肉眼。
每次交付前
为什么质检要独立：上轮发现过两次「看起来有东西、其实全错」的事故。眼睛会骗人，断言不会。
三 · KPI 树
有效询盘数 ★
├── 流量（能否被陌生人看到）
│ ├── Reels 触达的非粉占比 ← 唯一增长引擎（可达 90% 非粉）
│ ├── Explore / Search 进入量 ← 100% 非粉
│ └── sends per reach ← 最强信号（≈ likes 的 3–5 倍权重）
└── 转化率（看到之后信不信）
├── 主页完整度（名称 / bio / 5 个外链 / Highlights / 置顶）
├── 主页 → 外链点击率
└── DM 发起数
粉丝数、点赞、播放量都不在树上 —— 它们不是因，是果。
四 · 阶段进度
S0 资产就位 · 封面 37 / Story 23 / 选题库 / 渲染器100%
S1 上线 · 主页 6 个位 + 开始发布设计就绪 · 待执行
S2 拿分发 · Reels 非粉占比 ≥ 50%未开始
S3 拿询盘 · 有效询盘 ≥ 3 条 / 月未开始
⚠️ S2 / S3 无法测量的根因：专业账号还没开通，Insights 全无。这是本体系第一优先待办。
主页 6 个位的执行清单已出 —— 逐字可复制的文案、操作顺序、阻塞标记、核实单都在
上线执行台。
五 · 本期情报 · 第 01 期
完整版见 市场情报_第01期_20260915.md。以下五条是会影响决策的部分。
最重全行业利润腰斩，营收只掉 2.8%
2026 上半年，中国服装规上企业 12,557 家：营收 4,770.97 亿元（−2.82%），
利润总额 122.07 亿元（−28.08%）。官方 · 国家统计局 via 中纺联
营收几乎没跌、利润跌了近三成 —— 不是没订单，是订单不赚钱。同行在用让价换开工率。
→ 这是我们整个定位的外部背书，不是我们自己说的。已列为选题 #1。
通胀校正对日出口：三个时间尺度，三个不同答案
单月（2026-02）+45.5%（春节后低基数反弹）／ 半年累计 −1.1%（官方，这才是趋势）／
十年份额 65.3% → 49.8%（31 年首破五成）。
大盘在缩，但不均匀地缩 —— 掉的是基础款大单，复杂款 / 小单 / 快反仍留在中国。我们站的那块冰没化。
→ 下期起统一以中纺联 / 海关总署的服装口径为准，其他仅作旁证。
推翻旧设计IG bio 现在能放 5 个外链，我们空了 4 个
IG 自 2023-04 起支持最多 5 个外链（Meta 官方）。只有第 1 个直接显示，
其余折叠为 and 4 others；原生链接无点击分析。
上轮判断「外链指向 Threads = 浪费」的隐含前提是只有一个出口 —— 解法错了。
正确解法：把主页做成 5 入口导航层；第 1 位给信任状，第 4 位放「验厂自查清单」页
—— 它同时服务转化（我们敢让你查）和转发（客户会转给合伙人 / QC）。
→ 已同步修正设计文档 §三·补 / §六 / §一，预演页已重出并自查通过。
改变投入算法Highlights 不带来流量，只转化流量
2025-07 起 IG 的 公开帖 / Reels / 轮播 / 资料页可被 Google、Bing 索引，
但 Stories 与 Highlights 不索引。
所以：想被搜到 → 只能靠 Feed 帖 / Reels / 名称字段 / bio；想说服已到主页的人 → 靠 Highlights。
定位不变，投入分配要分开算。待官方页复核
风险「价格异常低」在验厂语境里是红旗
2026 多份采购指南把「价格异常低」与「拒绝验厂」并列写进红旗清单。
这直接反驳「用低价做钩子」—— 便宜在 B2B 采购里是可疑信号。反过来，报价贵得有理由本身就是信任状。
另：RCEP 原产地门槛要求区域价值成分 ≥ 40%，
必须先自查我们的面料来源是否达标 —— 不达标会导致客户到港才发现要多付税。
→ P0 自查项，已进待决清单。
七 · 90 天路线
第 1–2 周 · 进行中
把地基打完
目标：主页 6 个位从 1/6 变 6/6，并开始发布
- 开通专业账号（P0）
- 名称 + bio + 5 个外链 ← 执行台位 02 / 03 / 04，今天可完成
- Highlights 建满 5 格 ← 卡在缺 Story 内容，先做 P0 零拍摄的 9 条
- 置顶 3 条（三种不同焦虑）← 卡在这三条还没发布
- 发布启动：每周 ≥ 3 条
- 关闭 8 项事实核实 + 1 项客户授权
第 3–6 周
开始被陌生人看到
目标：Reels 非粉占比 ≥ 50%
- 执行情报 #1–#5 选题（4 条零成本）
- 每周复盘 sends / 非粉占比
- 砍掉不动的方向
- 竞品观察员上线
- 核实 RCEP 卖点
第 7–12 周
把流量变成对话
目标：有效询盘 ≥ 3 条 / 月
- 转向询盘导向内容
- 建立 DM 应答话术库
- 月度复盘定去留
- 评估扩战场（LinkedIn / 展会）
八 · 立刻要做的三件事
01
开通 Instagram 专业账号
没有它就没有 Insights，S2 / S3 全部无法测量 —— 我们是在盲打
datong
02
关闭 8 项事实核实
域名邮箱 / 付款条件 / 证书 / 执照范围 / 起始年份 —— 已阻塞 4 条以上内容
思空先生
03
改完主页 6 个位
清单已出 → 上线执行台；3.5 个位今天能做完
我 + datong